У ХДУ триває опитування співробітників щодо їхнього бачення нового стратегічного плану розвитку
У Херсонському державному університеті триває робота з формування Стратегії розвитку на 2023-2027 роки. Один з обов’язкових етапів – запуск опитування учасників освітнього процесу, результати якого стануть основою для подальших кроків у цьому напрямі.
Ректор ХДУ Олександр Співаковський наголошує, що стратегія має ураховувати ситуацію в країні, переміщення університету, зміни в екосистемі, в якій ми знаходимося. «Дуже хотілося би, щоб у створенні цього документу взяли участь якнайбільше наших співробітників, бо кожен має свою проблематику, пропозиції, шляхи розвитку, які мають бути враховані. Ми були, є та будемо єдиною командою, для якої виклики – це можливості. Бо всі розуміємо нашу мету – зберегти університет, повернутись у Херсон, коли дозволить безпекова ситуація, і продовжити виконувати нашу головну місію – формувати людський капітал Херсонщини», – зазначив Олександр Співаковський.
Перші кроки у напрямі створення нової стратегії були зроблені у грудні 2022 року: на конференції Трудового колективу прийняли рішення про створення робочої групи, яка вже почала індивідуально опрацьовувати певні матеріали. Як вимагає процедура, перший обов’язковий етап – запуск опитування учасників освітнього процесу. Для цього відділом якості освіти ХДУ було розроблено спеціальну гугл-форму, заповнення якої передбачає обрання певного варіанту відповіді і можливість висловити власне бачення.
Опитування запустили тиждень тому, наразі до нього долучилися 130 осіб. Це науково-педагогічні працівники і навчально-допоміжний персонал. Про проміжні результати, оскільки воно ще триває, проінформував перший проректор ХДУ Сергій Омельчук. Так, на думку учасників опитування, пріоритетними цілями для Стратегії розвитку на 2023-2027 мають бути лідерство університету на основі високої якості освіти, розширення міжнародних контактів та співробітництва, удосконалення матеріально-технічної бази, лідерство на основі наукової/творчої роботи, розвиток пріоритетних спеціальностей і кафедр.
За словами першого проректора, це свідчить, що викладачі та співробітники, навчально-допоміжний персонал розуміють ті зміни, що відбуваються в світі і сфері вищої освіти. І в такий спосіб ми зможемо видобувати під кожен пріоритет інструментарії і реалізовувати їх наступні 5 років.
Щодо умов реалізації стратегії. Цілком зрозуміло, що першочергове це завершення війни і повернення до мирного до життя. Також перехідним є повернення університету до Херсона, відновлення після руйнувань, професійний розвиток науково-педагогічних та інших працівників університету і, звісно, вдосконалення інформаційно-комінікаційних технологій.
Сергій Омельчук наголосив, що опитування триватиме протягом січня. І закликав активніше долучатися, оскільки важлива думка кожного: викладачів, завідувачів кафедр, керівників та фахівців відділів і служб. Після цього опитування проводитимуть й серед студентів. «Це стане основою для формування swot-аналізу та допоможе виявити загрози, можливості, сильні й слабкі сторони, аби правильно вибудувати вектор розвитку і ключові показники ефективності Херсонського державного університету», – зазначив Сергій Омельчук.Також він відмітив, що паралельно у межах програми ім.Фулбрайт триває робота над формуванням двох локальних стратегії: комунікаційної та кадрової. У цьому нам допомагають консультанти від провідних університетів України, представники програми Фулбрайт.
Планується, що вже навесні стратегію буде представлено для громадського обговорення, розгляду вченою радою і конференцією трудового колективу.
Пресцентр ХДУ
