Ректор ХДУ запропонував три блоки стратегічного розвитку Херсонщини на найближчий час

Ректор ХДУ Олександр Співаковський зазначив, що наш університет позиціонує себе як частину екосистеми міста та області, тому завжди долучається до усіх робочих груп, цікавих та важливих ініціатив, що йдуть на користь нашій Херсонщині. Тим більше, що маємо потенціал – науковий, управлінській, творчий.

На зустрічі у Херсоні ректор представив конструкцію того, які стратегічні напрями розвитку для нашого регіону бачить університет:

«Розпочав з візії, тобто з того, якою ми хочемо бачити Херсонщину. Для нас вона – розвинутий, квітучий регіон, де живе понад мільйон щасливих і самодостатніх людей.

Цінності, які пропонується застосовувати під час прийняття та імплементації рішень:

– не плани, а готовність до змін;

– не бізнес-процеси, а люди;

– демократія на етапі прийняття рішень і диктатура правил на етапі виконання їх.

Визначили й основний принцип, підхід до ситуації: будь-яку проблему потрібно сприймати як можливість».

Виходячи з цього, було запропоновано три блоки стратегічного розвитку Херсонщини на найближчий час.

Блок 1. Базові потреби:

– безпека;

– повоєнна відбудова фізичної інфраструктури та відновлення інфраструктури добробуту (культура, освіта, медицина, спорт);

– мережі, зв'язок і комунікації (комунальний сектор, цифровізація адміністративних послуг, транспорт і багатогалузеве транспортне сполучення);

– ліквідація наслідків катастрофи на Каховській ГЕС (екологічних, соціальних, економічних);

– соціальний захист (різновекторні програми підтримки і протидія спотвореній війною демографічній структурі населення);

За словами Олександра Співаковського, це не забезпечить прорив, але дозволить створити умови для повернення понад 50% працездатного населення. Якщо зараз у Херсоні близько 73 тис., то буде 120 тис. людей. Наступним кроком важливо залучити самодостатніх високопрофесійних ініціативних людей та бізнесу, що призведе до росту економіки та появи робочих місць.

Блок 2. Умови прориву:

Людський капітал:

– залучення освічених, професійних і самодостатніх людей. (Пам’ятаємо, лише один з тисячі професійних людей здатен не просто згенерувати ідею, знайти ресурси, а й створити навколо себе екосистему, яка дасть результат. Саме такі люди є самодостатніми!);

– відсутність кадрової чехарди й ручного управління;

– «НІ» кумівству!

Сприяння бізнесу:

– Створення офісу/агенції регіонального розвитку (правовий захист, супровід, єдині правила);

– Економічні і правові стимули: Закон про звільнені території, законодавче встановлення податків на рівні 2-5% на період воєнного стану та 3 роки після;

– Ставка на самодостатній бізнес (залучення й розширення малого та середнього бізнесу, великого місцевого бізнесу), залучення медіаторів, які знайдуть та заведуть інвестиції.

Успіх забезпечує не стратегія, а бажана поведінка людей. Без формування високого рівня довіри до дій влади успіху не буде, тому вкрай важливий третій блок.

Блок 3. Комунікації та довіра.

Комунікація:

– протидія викривленню інформпростору – небезпечне явище!

За даними липневого дослідження фонду «Захист», 91% херсонців бере інформацію з Телеграм-каналів. І лише третина має доступ до офіційної інформації. Телеграм як насіння, від якого неможливо відірватись. Отримуєш хаотично, хайпову, не системну інформацію. В результаті, як би багато та добре влада не працювала, але існує загроза, що інформаційний порядок денний формуватимуть блогери. Потрібно більше системної, достовірної, важливої і чесної інформації на всіх можливих майданчиках.

– опитування громадськості, експертів перед прийняттям рішень;

– залучення експертних груп, які можуть бути комунікаторами з різними цільовими аудиторіями (стоп, фейки та ІПСО!);

– промоція області на всіх рівнях.

Довіра:

– упровадження суспільного договору (де здійснюєш повноваження, там живе твоя родина. Звичайно, коли буде дозволяти безпекова ситуація. І це не обов’язок, а частина цінностей, протидія «парашутистам»).

«Це наша запропонована модель, яка потребує деталізації за кожним пунктом. Але в цілому відчув підтримку певних речей. Щодо підсумків та подальших дій. Відчув, що нас хочуть чути, зустріч вийшла неформальною та дуже теплою, багато цікавих ідей та пропозицій. Щиро дякую за запрошення»,  – зазначив ректор ХДУ та подякував колегам за дискусію.

Зокрема, на зустрчі були присутні радник начальника ХОВА, дійсний військовослужбовець 124 бригади Іван Варченко, перший заступник голови облради Юрій Соболевський, екс-голова ХОДА Борис Сіленков, очільники херсонських ЗВО – Василь Чернявський, Олена Чепелюк та Юрій Кирилов, політолог Дементій Білий, волонтери – Ігор Цуркан, Наталя Шатилова-Погасій та інші. 

Наступним кроком буде проведено анкетування експертів, зібрана проблематика і за напрямами сформовані експертні робочі групи, розпочнуться комунікації з різними цільовими группами

Пресцентр ХДУ